Grupo Coppel invertirá 80 mil millones de pesos en México

Grupo Coppel anunció una inversión de 80,000 millones de pesos para los próximos cinco años, con el objetivo de acelerar su transformación física y digital en México.

El plan contempla la apertura de 100 nuevas tiendas en 2025, la modernización de 500 sucursales, la construcción de centros de distribución y el fortalecimiento de sus plataformas tecnológicas y sostenibles. Esta estrategia responde al compromiso de largo plazo del Grupo con el país, incluso en un entorno económico caracterizado por bajo crecimiento y presión inflacionaria.

La empresa, una de las principales cadenas omnicanal y proveedoras de servicios financieros en el país, mantiene su apuesta por México pese a que el Producto Interno Bruto creció apenas 0.2% en el primer trimestre del año y el consumo privado muestra signos de desaceleración, con una proyección de aumento de solo 0.7% para 2025. 

En este contexto, Coppel prevé un crecimiento anual sostenido de entre 5% y 10% en términos reales, impulsado por su inversión en infraestructura, digitalización y bancarización. Esta confianza encuentra sustento en las fortalezas estructurales del mercado mexicano: una población joven, el creciente acceso a tecnologías móviles, una red de consumo extendida en todo el territorio y una clase media que, aunque presionada, continúa ampliándose.

El 50% de los recursos se destinarán al fortalecimiento de la red física, con nuevos puntos de venta, centros de distribución y la renovación gradual de sus más de 1,800 tiendas actuales. 

Esta decisión responde al potencial aún no saturado de regiones como el Estado de México, el sureste y el Bajío, donde el crecimiento urbano y la demanda de servicios financieros y productos a crédito abren oportunidades concretas. 

En paralelo, Coppel también revisará su estrategia en estados con alta presencia histórica como Sinaloa, Sonora y Chihuahua, donde la saturación de mercado obliga a una mayor eficiencia y diferenciación para mantener el ritmo de crecimiento.

El 40% de la inversión se enfocará en tecnología e integración digital, incluyendo el lanzamiento de una nueva plataforma de e-commerce, una aplicación móvil con más de 200 funcionalidades, la modernización de 4,500 kioskos y el impulso a servicios financieros que buscan bancarizar a más de 3 millones de personas.

En un país donde cerca del 40% de los adultos aún no está plenamente integrado al sistema bancario, este esfuerzo representa tanto una oportunidad comercial como una contribución significativa al desarrollo económico formal. Sin embargo, la lenta adopción tecnológica en algunas regiones, los desafíos logísticos en zonas rurales y los bajos niveles de educación financiera aún limitan la escala inmediata de estos proyectos.

El 10% restante del presupuesto se destinará a sostenibilidad y transporte, con el objetivo de operar 890 tiendas con energía solar y ampliar su flotilla a 800 vehículos sustentables. Esta iniciativa, aunque de menor peso en el total del plan, fortalece el posicionamiento del Grupo ante un consumidor cada vez más consciente del impacto ambiental de las marcas y refuerza su competitividad en el largo plazo, especialmente en el marco de regulaciones ambientales más exigentes.

Durante la presentación de su nueva imagen institucional, Coppel reafirmó su apoyo al plan “Hecho en México”, señalando que el 60% de sus proveedores son nacionales. Este dato refleja una cadena de suministro robusta y alineada con la necesidad de reducir la dependencia de importaciones, aunque también expone al Grupo a los riesgos derivados de la concentración productiva en ciertas regiones o sectores vulnerables a disrupciones.

La inversión se suma a los 12,400 millones de pesos previamente anunciados en enero de este año y refuerza la presencia de Coppel en 630 ciudades y comunidades, con una red logística capaz de cubrir el 98% de los códigos postales en menos de tres días. Además, con una plantilla de 120,000 colaboradores y 6,800 nuevos empleos proyectados para este año, el Grupo se consolida como uno de los principales motores de empleo formal en el país, en un entorno donde la informalidad y la baja productividad siguen siendo desafíos estructurales.

Collaboration: Editorial Auge.